Leiden verdient een wendbare, betrouwbare gemeente die doet wat nodig is en laat wat niet nodig
is. Een gemeente die haar basistaken uitstekend uitvoert en ruimte geeft aan scholen, verenigingen,
ondernemers en maatschappelijke organisaties om hun werk te doen. Een gemeente die ondersteunt in plaats van overneemt; een overheid die meewerkt in plaats van tegenwerkt. Zo hoort het te zijn: een stad waar vertrouwen vooropstaat en waar samenwerking vanzelfsprekend voelt.
De werkelijkheid is helaas anders. In Leiden ervaren organisaties een hoge mate van bemoeizucht. Er zijn te veel regels, te veel loketten en te veel mensen die overal iets van moeten vinden. De gemeente is daardoor traag, duur en weinig wendbaar geworden, terwijl de stad juist vraagt om eenvoud, duidelijkheid en daadkracht.
Daarom kiest de VVD voor een andere koers. We maken de gemeente weer dienstbaar aan haar
inwoners en organisaties. We schrappen onnodige verplichtingen, richten ons op de kerntaken en
vereenvoudigen waar het kan. Dienstverlening wordt sneller, duidelijker en toegankelijker. Met minder papier, kortere lijnen en meer vertrouwen in de Leidse samenleving maken we van Leiden weer een stad die goed geregeld is.
- Behoedzaam begroten en slimmer besteden.
Onder het huidige stadsbestuur stevent de gemeente Leiden af op een schuld van 1 miljard euro. De VVD Leiden wil het huishoudboekje van de gemeente Leiden weer op orde brengen, anders wordt de Leidenaar het kind van de rekening.
- We verlagen de schulden om onder verwachte schuldquote van 196% te komen. We stoppen de groei van het ambtenarenapparaat, bezuinigen op herinrichtingsprojecten en kiezen voor lucratieve en logische keuzes i.p.v. ideologische keuzes, zie kader.
- We zetten in op de kerntaken van de gemeente, zodat we de dingen die we doen, goed kunnen doen. Bovenwettelijke taken worden zo veel als mogelijk vermeden. Gemeentelijk geld wordt besteed waarvoor het bedoeld is.
- Gemeentelijke kosten (‘leges’) worden zo veel mogelijk gebaseerd op de kostprijs. Voor paspoort ophalen, vergunningen aanvragen en parkeerkosten worden kosten gerekend die daadwerkelijk worden gemaakt. Diensten moeten geen inkomstenbron voor de gemeente worden – ‘de gebruiker betaalt’ moet leidend zijn.
- De financiën van de gemeente zijn transparant, zodat de politiek en de inwoners scherp kunnen zijn op de beslissingen. Beleidsbeslissingen mogen niet overschaduwd worden door ingewikkelde financiële constructies. Inkomsten en uitgaves worden gescheiden, zodat meevallers en inkomsten niet gemengd worden.
- Beter bestuur, mes in Leidse bureaucratie en koersen op versimpeling.
Met het huidige stadsbestuur is een keur aan onnodige verplichtingen, regels en afvinklijstjes ontstaan die de inwoners, gemeente en ondernemers veel geld kosten. Met goed overleg, vertrouwen en gezond verstand van mensen, kunnen we het gemeentelijke apparaat versimpelen.
- We stoppen de regelreflex en koersen op versimpeling. We willen dat de gemeente inventariseert welke regels geschrapt kunnen worden. Net als bedrijven, dient elk zo veel tijd gekeken worden waar gesnoeid kan worden. Dit om een stad wendbaar en effectief te houden. Vergunningsbeleid voor bewoners, evenementen en ondernemers zijn voorbeelden.
- De gemeente vraagt geen informatie die ze nu heeft. Horeca en andere vergunninghoudende organisaties moeten soms hun papieren vergunningen tonen (op momenten van drukte). Het uitgangspunt is dat de gemeente dit eerst zelf opzoekt in haar database.
- We stoppen de groei van het gemeentelijk apparaat. Het aantal ambtenaren, externe ingehuurde en de uitgaves zijn de afgelopen jaar gestegen (zie hieronder). Net als het verlagen van de regeldruk dienen we kritisch te zijn op de groei van het aantal ambtenaren en dienen we die te stoppen. Met minder regeldruk en een gemeente die zich bezighoudt met de kerntaken zijn immers minder mensen nodig. Daarnaast moet werk bij de gemeente zo aantrekkelijk zijn, dat in dienst-gaan veel aantrekkelijker is dan werken als externe.
- Betrokken bewoners, toegankelijke gemeente.
De gemeente moet een plek zijn waar mensen makkelijk informatie kunnen vinden, problemen/feedback kunnen aankaarten en waar dienstbaarheid en participatie hoog in het vaandel staan. Zo blijft Leiden echt een stad van Leidenaren.
- We faciliteren wijkschouwen. Vertegenwoordigers van de gemeente wandelen periodiek met inwoners door hun wijk om te kijken of er dingen moeten gebeuren en hoe wijken verbeterd kunnen worden.
- We verbeteren de digitale gemeente. We starten met pilots om meer services digitaal aan te bieden, zodat fysieke afspraken minder nodig zijn. Dit scheelt tijd voor onze inwoners en verlicht de gemeente. Daarnaast worden de openingstijden van het fysieke stadkantoor minder relevant. We willen experimenteren met het laten thuisbezorgen van paspoorten.
- De gemeente is toegankelijk voor iedereen. Als de gemeente digitaler wordt, wordt het nog belangrijker dat de gemeente toegankelijk voor iedereen is. Juist ook voor mensen die minder digitaal vaardig zijn. De gemeente introduceert pas nieuwe systemen als het getest in bij een brede groep mensen en heeft simpelheid hoog in het vaandel. Er is extra aandacht voor de toegangkelijkheid van gemeentelijke diensten voor mensen met een lager dan gemiddeld IQ.
- Burgers moeten gehoord worden. We horen te vaak dat mensen zich niet gehoord voelen. Veel Leidse burgers zijn betrokken bij hun wijk en willen zich inspannen om hun buurt zo leefbaar mogelijk te houden. Aan oproepen van de gemeente om mee te denken, wordt gehoor gegeven en informatiebijeenkomsten worden bezocht. Wat de gemeente vervolgens doet met de inbreng van burgers en of ze er iets mee doet, moet beter gecommuniceerd worden.
- Communiceren is meer dan informeren. De VVD Leiden wil dat er goed geluisterd wordt naar wat burgers vanuit betrokkenheid bij hun wijk en de stad inbrengen. Burgers moeten serieus worden genomen. Dat betekent: informatiebijeenkomsten op logische tijden en locaties.
- Goed samenwerken met je buren.
Leiden maakt deel uit van een sterke Leidse regio en de bollenstreek. De komende jaren wordt samenwerking met onze buurgemeenten en regiopartners nóg belangrijker. Zeker gezien de financiële uitdagingen voor alle gemeenten in onze regio. We blijven alert op de gevolgen van het ‘ravijnjaar’ voor de gemeentefinanciën en versterken regionale samenwerkingen waar dat Leiden en haar inwoners echt verder helpt. Want elke samenwerking moet waarde toevoegen voor Leidenaren en ondernemers; zij betalen tenslotte de (hoge) gemeentelijke belastingen en heffingen.
- Samenwerking moet voordeel bieden voor Leiden, zoals kostenbesparingen, efficiëntie en/of verbeterde dienstverlening voor de Leidse burger. Nieuwe samenwerkingsverbanden moeten langs die lijn getoetst worden. Bestaande samenwerkingen worden blijvend daaraan getoetst. Er worden geen overlegtafels geïntroduceerd zonder duidelijk doel.
- Regionale profilering versterkt de positie van Leiden en de Leidse regio. Zoals bij het Leiden Bio Science Park, de Universiteit Leiden en het LUMC. Wij zijn voorstander van regionale samenwerking die Leiden en de Leidse regio beter op de kaart zetten.
- Voorbeelden van goede samenwerkingen zijn Key Region Leiden en Holland Rijnland waar gezamenlijke afspraken worden gemaakt, investeringsagenda’s worden vastgesteld en onderzoeken gezamenlijk worden uitgevoerd, zoals een retailvisie. Daarnaast wordt gezamenlijk gelobbyd, zoals voor rijksmiddelen voor het verbeteren van Leiden Centraal.